南報(bào)網(wǎng)訊（記者 馬金）“知識(shí)分子創(chuàng)業(yè)最缺的就是本錢(qián)”、“創(chuàng)新要以點(diǎn)帶面、以小博大。”……4月14日，全市創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)與”人才特區(qū)“建設(shè)專題培訓(xùn)班上，中圣集團(tuán)董事長(zhǎng)郭宏新以《小創(chuàng)新、大集成，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》為題，為學(xué)員們做了一場(chǎng)精彩的報(bào)告。

創(chuàng)業(yè)要素：本人、本行、本錢(qián)

1997年，郭宏新從南京工業(yè)大學(xué)辭職，與幾位朋友共同創(chuàng)辦了南京圣諾化工設(shè)備有限公司?！爱?dāng)時(shí)，知識(shí)分子創(chuàng)業(yè)最缺的就是本錢(qián)。不像現(xiàn)在，政府幫助輔導(dǎo)培訓(xùn)，還幫助消化成本?！惫晷抡f(shuō)，盡管碰上了資金這個(gè)大難題，但他始終相信“身懷一技、走遍天下”，利用手中的技術(shù)，參與了一系列國(guó)企技術(shù)改造和革新，挖到了“第一桶金”。

“創(chuàng)業(yè)要素包括本人、本行、本錢(qián)。因此，政府部門(mén)必須注重引進(jìn)人才、技術(shù)和資本?！惫晷抡f(shuō)，如今的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，必定是高端的、引人注目的，這就意味著高成本和高風(fēng)險(xiǎn)，一旦失敗，都會(huì)說(shuō)科技人才技術(shù)不行?！拔以诖髮W(xué)執(zhí)教15年，我知道教授在大學(xué)里很受尊重，而且也很自由。他們一旦離開(kāi)學(xué)校去創(chuàng)業(yè)，從企業(yè)注冊(cè)到市場(chǎng)推廣，所有的事情都要去求人，還要承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。因此，遇到一些困難，有人就縮回去了，而一個(gè)人縮回去了，一群人就縮回去了?！惫晷抡J(rèn)為，要鼓勵(lì)大學(xué)教授去創(chuàng)業(yè)，政府部門(mén)首先需要分析、解決上述問(wèn)題。

創(chuàng)新不是神秘的東西，就是幫助客戶解決問(wèn)題

憑著世界領(lǐng)先的低溫?zé)岚魧＠夹g(shù)，青藏鐵路建設(shè)期間，中圣集團(tuán)成功解決了高原凍土路基融沉問(wèn)題，一舉成名?；仡櫘?dāng)時(shí)的經(jīng)歷，郭宏新對(duì)創(chuàng)新的理解卻十分質(zhì)樸：“創(chuàng)新不是神秘的東西，就是幫助客戶解決問(wèn)題?！?/p>

“2002年，我在電視節(jié)目里看到，鐵道部一位副部長(zhǎng)在談可可西里無(wú)人區(qū)的凍土問(wèn)題，無(wú)人區(qū)的地質(zhì)在高溫下不穩(wěn)定，夏天凍土一融化，鐵路路基就會(huì)變形。當(dāng)時(shí)屬于世界性難題?！惫晷抡f(shuō)，自己在大學(xué)里一直致力于熱管技術(shù)研究，覺(jué)得能解決這個(gè)問(wèn)題?！拔乙煌砩蠜](méi)睡，畫(huà)了張圖紙、寫(xiě)了份信，寄給鐵道部?！?/p>

一周后，郭宏新就帶著資料到北京向?qū)＜医M答辯，“就說(shuō)了20分鐘，他們就認(rèn)可了?！彪S后，郭宏新組織科技人員投入技術(shù)攻關(guān)，開(kāi)發(fā)出國(guó)家專利產(chǎn)品“帶中心測(cè)溫管的低溫?zé)岚簟?，并進(jìn)行特殊防腐處理，壽命可達(dá)30年以上。熱棒埋設(shè)技術(shù)，有效解決了凍土區(qū)路基夏季融沉問(wèn)題，比以橋代路每公里可節(jié)省投資3000多萬(wàn)元，僅此一項(xiàng)青藏鐵路總投資就節(jié)省了10多億元；同時(shí)避免了地表開(kāi)挖、鏟除植被、修筑路堤取土等人為工程活動(dòng)對(duì)凍土生態(tài)環(huán)境和資源的破壞。

創(chuàng)新目標(biāo)：做精做強(qiáng)，成為行業(yè)冠軍

“高校的科研成果力求理論上的完美，它為產(chǎn)品研發(fā)指明了方向；企業(yè)創(chuàng)新，要讓完美的理論適應(yīng)市場(chǎng)的需要， 這是科技成果最有效的轉(zhuǎn)化模式。”郭宏新說(shuō)，10多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷使他明白，創(chuàng)新的目標(biāo)應(yīng)該是做精做強(qiáng)，打造品牌，成為行業(yè)冠軍。

1997年，一家只有7個(gè)人的小公司，8年后就在新加坡成功上市，如今擁有1700多名員工，年銷售額達(dá)20億元。郭宏新說(shuō)，“10多年來(lái)，公司始終致力于以自主創(chuàng)新為主、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式?！笔髽I(yè)是管網(wǎng)的世界，各種管道交織成網(wǎng)，錯(cuò)綜復(fù)雜。在長(zhǎng)距離輸送管線上，有40％的能量通過(guò)普通管支架散失了。為解決難題，郭宏新和他的團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)國(guó)外先進(jìn)保冷、隔熱管托技術(shù)進(jìn)行消化吸收，創(chuàng)造了多項(xiàng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利產(chǎn)品“高溫絕熱滑動(dòng)管托”、“超低溫保冷管托”、“高壓、超高壓減振管托”，以同等的效能和更低的價(jià)格，取代了國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品，每年為國(guó)家節(jié)約外匯近千萬(wàn)美元?！皠?chuàng)新要以點(diǎn)帶面、以小博大，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”郭宏新說(shuō)。